纺织服装网

当前位置:首页
>>
>>
正文

中国服装协会常务副会长陈大鹏迎接困难和挑战

尊敬的各位领导、各位来宾、辽宁服装业界的各位同仁,大家下午好!我很高兴能参加今天的辽宁服装大会,有机会与大家交流一下现在服装行业的一些情况和思考。半个月前,王翀会长邀请我来参加辽宁服装大会,说一定要来,因为现在我们这个行业比较困难,要给大家鼓鼓劲。刚才王会长也讲了辽宁服装行业的情况,我想这不仅仅是辽宁的现状,辽宁也是整个中国服装行业的缩影。应该说这两年来,全国的服装行业都面临新的发展时期、转折时期,新常态下都面临着非常大的困难和挑战。首先,我们怎么看这个困难和问题。大环境大家都很清楚,中国经济正处在转型调整,增速放缓,世界经济复苏缓慢,整个的需求呈现不足,所以大家说市场不好,很客观。今年以来中国的服装出口除了2月份之外,到7月一直是负增长,-6.5%。国内市场的销售,国家统计局的数据到6月,规模以上服装企业零售是增长0.3%。从另外一个角度分析,城乡居民衣着支出的增长率,我们推算在2000年到200年这十年的年增长率是3%左右,但是北京哪里的医院可治好癫痫203年到204年下降了一半,基本保持在5%。我们城乡居民加权平均计算增长的就是5%,我觉得可能今年还会再低一点。大环境的确是这样,市场不是在萎缩,还是在增长的,但是增幅明显下降了。看待这个问题,大环境是一方面。是不是我们应该从行业的角度来看为什么,我们面对的很多问题与行业过去这些年,我们以比较粗放、以规模扩张为特征的发展方式有很大关系?市场好,我们快速扩张、快速发展。现在面对的问题,应该是对过去的并不科学的一种发展观的修正和调整。首先,我想讲一个概念,现场一些企业家也在,我个人认为这种增速放缓的市场对于行业长远的、健康的发展是件好事。我们行业大而不强。要做强,我们就需要磨练。而且一个优秀的企业、优秀的品牌的成长之路不会是一马平川的,不会是很顺利就可以练就成的。另外,我觉得在这样的时候,慢下来了会引发我们思考,过去快速发展我们忽略了很多本来是这个产业非常重要的部分。去掉一些浮躁,我们是消费型的产业,回到消费者的本源,围绕消费者需求改变为他们提供好的服务、好的产品。现在说新常态,当今的经济学家都在看这个调整需要多长时间,大家认为是还需要一定的时间,在调整的过程中,当然会有痛苦,会很疼。但在这个痛苦的调整中,大家能够体悟出使我们长久发展,打造百年品牌的一些重要道理,我认为这是最有价值的。大家熟知的品牌优衣库,一个让人又爱又恨的品牌,我们的消费者很喜欢他,我们的业者包括日本的同业者也很恨他。为什么?因为他做的很好,在全球市场比较低迷的情况下优衣库今年的财报在8月3日发布,在中国地区的服装销售增长44%,在大陆新开店铺3家,在中哈尔滨小儿癫痫病医院国拥有370多家门店。为什么逆流而上?大家都是消费者,消费者到他店里的第一感觉就是产品好,优衣库最核心的成功是产品。30年前还只是广岛的一个小小的服装店,发展到现在500亿美元市值的一个大企业,为什么?重要的是他研究消费,研究消费者生活方式的改变和消费者消费倾向的改变,他可以迅速的把消费者的需求变成了商品,注重商品的企划、注重品质。我们去看优衣库,产品这么好,怎么这么便宜,连我们业界都这么看,我们却做不到!他把功能、时尚、审美、生活融合的非常好。许多专家在研究优衣库,说他的供应链管理做的好、销售体系做得好。这些我都同意,但他一定是基于对消费者研究,为消费者提供最高性价比产品的基础之上,这是一个良性的构建。我再和大家说几个欧洲的品牌,比方说进入中国的很早的瓦伦天奴、纪梵希、巴黎世家、宝格丽、KENZO、巴尔曼等,这都是六七十年到百年品牌。在十多年前,我们看这些品牌,作为消费者我们看这些品牌我们觉得他真的是老了,品牌老化走下坡路。但是这些品牌在这些年真的焕发了青春,瓦伦天奴、纪梵希的一件圆领、纯棉、前面一个印花T恤杉可以卖一千美金,尤其被现在的年轻消费者所推崇、追捧。原因是这些品牌过去0年密切关注整个潮流的变化,尤其是对年轻的消费群体对时尚变化的研究。来重新定位品牌,改变产品提高时尚度。我说这些品牌没有随着时间变老,随着他对年轻消费者需求的迎合,焕发青春,迎来新的发展时期。我为什么要举这些例子,特别要讲,如果说我们的行业,是面对非常多的挑战,我们刚刚都谈到很多,社会变革、技术进步、互联网,我认为对于我们这个行业最大的变革和挑战是消费变革,而不是其他。因为中国经过几十年社会经济的发展,我们的消费者已经完全成熟了,从过去的数量型的需求、刚性的需求转变到现在对产品时尚化、个性化、性价比的追求,对产品风格、时尚风格的癫痫病应该去哪里治疗比较好呢追求。我们消费者到一个品牌店,首先是看店里产品的风格是否适合我,吸引我走进这家店。